Wertschöpfung durch Wertschätzung
Sie möchten positive und vor allem nachhaltige Veränderungen in Ihrem Unternehmen oder einer Abteilung erreichen?
Dann lassen Sie uns gemeinsam starten und die Fach-, Methoden- und vor allem Sozialkompetenz Ihrer Mitarbeiter stärken. Denn gerade die weichen Faktoren wie Vertrauen, Respekt, Wertschätzung und Menschlichkeit ermöglichen ihnen erfolgreiches Wirken.
Zusammen stärken wir Motivation und Delegationskompetenz und schaffen einen Kulturwandel, von dem sowohl Ihr Unternehmen als auch jeder einzelne Mitarbeiter profitiert.
Gerne mache ich Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot für
Ihre Bedürfnisse,
ob als Führungskräfte-Seminar, Gruppen- oder Einzelcoaching.
Diese Erkenntnis ist der erste Schritt auf Ihrem Weg zu einem authentischen Führungsstil. Auf diesem Weg möchte ich Sie gerne begleiten. Wir machen regelmäßig Rast und prüfen gemeinsam Ihre innere Haltung. Wir räumen Hindernisse aus, wie zum Beispiel die Angst vor Fehlern. Mithilfe von Persönlichkeitsmodellen erkennen Sie nicht nur sich selbst, sondern auch Ihre Mitmenschen. Dabei lernen Sie, wie Sie nicht trotz, sondern wegen der Unterschiede gut - und vor allem besser - miteinander arbeiten.
Sie steigern Ihre mentale und soziale Kompetenz und finden so automatisch nachhaltige Lösungen für Probleme und Konflikte.
Mit partnerschaftlicher Führung auf Augenhöhe erreichen Sie breite Akzeptanz, und so wächst auch Ihre eigene Zufriedenheit. So ausgestattet bremsen Burnout, Überlastung oder Werteverlust Sie nicht. Sie können Ihre Leistung hochfahren, ohne dass Ihre Work-Life-Balance hinten runter fällt.
Gerne bin ich
Ihr Wegbegleiter
für Ihre individuellen beruflichen Themen,
auch per Videokonferenz oder Telefon, gerne auch für Kurzzeit-Beratungen.
In etwa 90 Minuten Sitzung kommen wir gemeinsam ein gutes Stück voran – probieren Sie es einfach aus!
Er hilft dabei, die Positionen der Konfliktparteien zu klären, ihre Motive aufzuzeigen und Lösungswege zu eröffnen.
Als ausgebildeter Mediator behalte ich die zwischenmenschliche Ebene besonders im Blick. Durch aktives Zuhören und moderieren ermutige ich die Beteiligten zu gegenseitigem Verständnis. Durch diesen Perspektivwechsel erreichen wir die Bereitschaft, aufeinander zuzugehen und Vereinbarungen zu treffen, die alle mittragen.
So gehen aus der Krise am Ende
nur Gewinner hervor!